Rizzo (Happy Casa Store): «La stabilizzazione del personale fa sì che non vi siano distanze tra i ruoli gerarchici»

«Siamo un’azienda che si colloca a metà strada tra il retail e la Gdo e la nostra priorità è investire sul personale e sull’identità del brand. Quello che fa la differenza, in termini di attrazione di un brand, è che in alcune parti si cerca lavoro, mentre in altre si viene cercati. Pensiamo all’Italia del Centro-Sud, dove un posto di lavoro è ideale a prescindere dall’ubicazione. Nel contesto attuale, considerando il gap tra domanda e offerta di lavoro, come organizzazione preferiamo un tipo di personale polivalente: negli ultimi tempi si riscontra una diffidenza rispetto alla flessibilità lavorativa che viene richiesta ai dipendenti e ai collaboratori e che si traduce in una ritrosia verso la pianificazione oraria. Al fine di arginare queste tendenze, tendiamo a trasmettere i nostri principi e i nostri valori aziendali per garantire ai nostri dipendenti una crescita, raggiungibile anche attraverso percorsi di formazione».